HRO助企業(yè)如何化解離職潮跡象敲響人才保有警鐘

最近，有相關機構的調查顯示，中國已開始出現(xiàn)離職潮跡象，接受調查的對象將個人成就及個人發(fā)展或晉升機會視為考慮跳槽的兩大重要因素，甚至超越了薪酬和福利的重要性。這與中國最專業(yè)的人力資源外包服務提供商易才集團的觀點不謀而合。在2013年伊始，易才集團相關專家就提出了2013年人力資源行業(yè)的十大趨勢，其中明確表示，人才保有將軟硬兼施，而員工培訓將更加系統(tǒng)注重成效。

    首先，員工需求多元化，企業(yè)人才保有應軟硬兼施，從多方面構建整體激勵體系。從全球范圍看，企業(yè)薪酬面臨天花板壓力。中國的薪資水平與離職率雙高增長，員工需求多元化。在此情況下，企業(yè)必須軟硬兼施，從薪酬和福利、企業(yè)文化等多方面，構建整體激勵體系，在有限的預算下，最大化提升員工保有率。此外，企業(yè)還要為員工設計良好的個人發(fā)展和職業(yè)生涯計劃，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。最后，在員工保有的同時，人力資源管理應更加注重成本管理意識，通過員工培訓來提升人力資源投入的價值感，并注重成效。具體來講，在經(jīng)濟形勢仍不容樂觀的情況下，砍掉員工培訓依然是最下策的選擇。員工培訓需要面臨的挑戰(zhàn)，是如何提升培訓的效率。

    不難看出，面對中國職場開始出現(xiàn)的離職潮跡象，人才保有和人才培養(yǎng)已成為企業(yè)的當務之急。然而，除用工意識層面的改革外，企業(yè)在具體執(zhí)行層面也應搭建好相匹配的可執(zhí)行體系。當前，人力資源外包（HRO）持續(xù)深入，從全球來看，已經(jīng)由全面普及轉向逐層深入；在中國，2012年財富500強企業(yè)應用HRO的比例也達90%。可見，人力資源外包是企業(yè)管理創(chuàng)新的大勢所趨。而作為中國最專業(yè)的人力資源外包服務提供商，易才集團已為眾多五百強企業(yè)提供了卓越的外包服務。據(jù)了解，借助人力資源外包服務，可以讓HR更加便捷地享受到傳統(tǒng)人力資源管理無法提供的創(chuàng)新體驗，不僅解放了HR，降低了管理成本，也為企業(yè)人才保有和人才培養(yǎng)奠定了良好的基礎。

    因此，為化解離職潮危機，提升人才保有率，合理的薪酬制度、良好的培訓機制和創(chuàng)新的人力資源外包服務都將成為企業(yè)留住人才的“利器”。同時,借力專業(yè)人力資源外包服務，不僅可以提升員工滿意度，還可以讓企業(yè)有更多時間投入真正的人才戰(zhàn)略中去。